📌 Key facts
- Abschlussarbeit oder Project Study: Für Abschlussarbeiten vorrangig Masterarbeit, bei außerordentlichen Leistungen auch Bachelorarbeit möglich
- Start: Beginn nach Absprache (ab sofort möglich)
- Bewerbung: E-Mail (siehe Seitenende) mit Deinem CV und Notenspiegel
💡 Hintergrund
Bürokratieabbau durch Digitalisierung ist in Deutschland derzeit eines der drängendsten politischen und gesellschaftlichen Themen. Obwohl seit über zwei Jahrzehnten regelmäßig Bürokratieabbau angekündigt wird, hat sich die Belastung für Unternehmen und Bürger in Deutschland nicht verringert – im Gegenteil: Studien zeigen, dass die Bürokratielast seit 2003 kontinuierlich gestiegen ist und Deutschland international an Wettbewerbsfähigkeit eingebüßt hat (Falck et al., 2024; Heinemann et al., 2025; Wohlrabe et al., 2024). Bürokratie bindet Ressourcen, hemmt Innovation und kostet die deutsche Wirtschaft jährlich bis zu 146 Milliarden Euro an Wertschöpfung (Falck et al., 2024).
Im Koalitionsvertrag der aktuellen Bundesregierung und im Rahmen der Digitalstrategie wurden zahlreiche Maßnahmen angekündigt, um die Digitalisierung der Verwaltung und die Entlastung durch effizientere Prozesse voranzutreiben. Dazu gehören u. a. 18 Leuchtturmprojekte für eine moderne, bürgernahe Verwaltung.
Doch wie gut gelingt dies den deutschen Behörden bislang wirklich? Diese Frage ist derzeit kaum systematisch beantwortet. Hier setzt dieses Projekt an: Ziel ist die Entwicklung eines datenbasierten Rankings der deutschen Bundesbehörden in Hinblick auf Digitalisierung und Bürokratieabbau.
🎯 Ziele
Ziel der Arbeit ist es, ein belastbares Behördenranking zu entwickeln. Hierfür soll untersucht werden, wie weit einzelne Bundesbehörden bei der Digitalisierung und beim Bürokratieabbau fortgeschritten sind – und welche Unterschiede es zwischen ihnen gibt.
Die Arbeit umfasst folgende Teilaufgaben:
- Definition und Validierung geeigneter Messgrößen (KPIs) für Digitalisierung und Bürokratieabbau in Bundesbehörden (Input des Lehrstuhls vorhanden)
- Datenbeschaffung und -aufbereitung, z. B. aus öffentlichen Quellen, amtlichen Berichten, Medienanalysen, ggf. durch eigene Erhebungen
- Entwicklung und Berechnung eines Rankings
- Auswertung der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen
Die Arbeit kann forschungsnah (Abschlussarbeit) oder praxisnah (Projektstudie) ausgerichtet werden.
🎓 Dein Profil
- Du möchtest dazu beitragen, den Staat effizienter zu machen
- Du hast Interesse an wissenschaftlichem Arbeiten und möchtest Erfahrung in einem praxisnahen Forschungsprojekt sammeln
- Du arbeitest gerne analytisch, strukturiert und eigenverantwortlich
- Du hast Freude daran, dich in Themen wie digitale Verwaltung und Bürokratieabbau
- Erste Kenntnisse in Datenanalyse (z. B. Python, R, Web Scraping) sind hilfreich – aber kein Muss
- Sehr gute Deutschkenntnisse sind erforderlich (Daten und Dokumente sind überwiegend deutschsprachig)
- Gute Englischkenntnisse sind von Vorteil für Literaturrecherche
📝 Bewerbung
Bitte sende Deine Bewerbung (inkl. CV und Notenspiegel) an Sebastian Bauer, Mitarbeiter am Lehrstuhl für Strategie und Organisation. Erzähl uns im Anschreiben kurz, warum Dich das Thema reizt und welche Perspektive Du einbringen möchtest.
Bei offenen Fragen melde Dich gerne bei uns – wir freuen uns auf Deine Bewerbung!
📬 Kontakt
Sebastian Bauer (sebastian01.bauer@tum.de)
📥 Quellen
Falck, O., Guo, Y. M., & Pfaffl, C. (2024).
Entgangene Wirtschaftsleistung durch hohen Bürokratieaufwand. ifo Zentrum für Industrieökonomik und neue Technologien.
https://www.ihk-muenchen.de/ihk/pictures/Presse/ifo_Studie_Bu%CC%88rokratie_20241024.pdf
Heinemann, F., Gundert, H., Weck, S., & Kraus, M. (2025).
Länderindex Familienunternehmen (10. Auflage). Stiftung Familienunternehmen.
Wohlrabe, K., Licht, T., & Maltzan, A. von. (2024).
Bürokratie als Wachstumsbremse: Bestandsaufnahme und Reformansätze. Jahresmonitor der Stiftung Familienunternehmen.
Eriksson-Zetterquist, U., & Pallas, J. (2024).
Bureaucracy under pressure: New(s) management practices in central government agencies. European Management Journal, 42(3), 295–304.
https://doi.org/10.1016/j.emj.2022.12.014
Mustafa, G., Solli-Sæther, H., Bodolica, V., Håvold, J. I., & Ilyas, A. (2022).
Digitalization trends and organizational structure: bureaucracy, ambidexterity or post-bureaucracy? Eurasian Business Review, 12(4), 671–694.
https://doi.org/10.1007/s40821-021-00196-8
Marienfeldt, J. (2024).
Does digital government hollow out the essence of street‐level bureaucracy? A systematic literature review of how digital tools' foster curtailment, enablement and continuation of street‐level decision‐making. Social Policy & Administration, 58(5), 831–855.